記萍鄉(xiāng)市現(xiàn)代化花炮企業(yè)的勇者

秦斌武

文章來(lái)源：萍鄉(xiāng)品牌促進(jìn)會(huì)

在首屆贛鄱慈善獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，秦斌武慈善基金憑借多年來(lái)在慈善公益事業(yè)的突出貢獻(xiàn)榮獲最具影響力慈善項(xiàng)目獎(jiǎng)。秦斌武，從昔日一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)員到萍鄉(xiāng)市金坪煙花制造有限公司董事長(zhǎng)再到秦斌武慈善基金創(chuàng)始人，幾經(jīng)拼搏，幾多收獲，企業(yè)由死到活，從小到大，由弱到強(qiáng)，已成為萍鄉(xiāng)市企業(yè)家中一顆閃閃發(fā)亮的“巨星”。

  1985年，高中畢業(yè)的秦斌武以總分第二名的成績(jī)選拔到鎮(zhèn)工辦后，派去江西省輕化技校專修化學(xué)。一年后，他回到了上栗縣桐木鎮(zhèn)，被安排在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)上班，而他卻要求去企業(yè)上班。經(jīng)組織批準(zhǔn)他愉快地來(lái)到了桐木出口花炮廠工作。當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)告訴他：“小秦，你去車間鍛煉一下，拿固定工資，主要是熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，干活多少不計(jì)較。”職工是按計(jì)件給工資，來(lái)到車間的秦斌武一心想學(xué)技術(shù)，要讓自己的知識(shí)變成產(chǎn)品，變成財(cái)富，所以每天他第一個(gè)到班，勤學(xué)苦干，每月做出產(chǎn)品按計(jì)件價(jià)值算，超出固定工資的45元一月的2-3倍，可他分文不要，因而在職工中留下了良好印象。后來(lái)，他刻苦鉆研，一步一個(gè)臺(tái)階，由一個(gè)實(shí)習(xí)生成為全廠的技術(shù)骨干、科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)。

  1994年，由于市場(chǎng)的沖擊，加上管理上的失誤，桐木出口花炮廠已是資不抵債，頻臨倒閉，這時(shí)組織上一紙任命，秦斌武便成了出口花炮廠的廠長(zhǎng)。然而，擺在他面前的是管理混亂、產(chǎn)品積壓、職工工資不能兌現(xiàn)、人心渙散的局面?；ㄅ趶S為什么會(huì)變成這樣呢？從煙花行業(yè)最基層工作成長(zhǎng)起來(lái)的秦斌武深知，是管理上的不規(guī)范，甚至根本沒(méi)有形成“管理”，加上歷年來(lái)在投入技術(shù)開(kāi)發(fā)上遠(yuǎn)不如行業(yè)，質(zhì)量意識(shí)差，必然造成產(chǎn)品滯銷積壓，人心渙散的局面。

  怎樣治理這個(gè)爛攤子呢？秦斌武這位細(xì)心而好學(xué)的漢子，憑借平時(shí)閱讀大量企業(yè)管理書(shū)籍所得知識(shí)與多年實(shí)踐所獲經(jīng)驗(yàn)想結(jié)合制定了企業(yè)內(nèi)部管理的改革計(jì)劃，力排眾議裁減了32名脫產(chǎn)干部，充實(shí)到生產(chǎn)第一線；管理人員實(shí)行產(chǎn)值工資制，職工實(shí)行計(jì)件工資制，并宣布副廠長(zhǎng)以上管理人員的愛(ài)人不能在本廠上班；不搞家族制，職責(zé)獎(jiǎng)罰分明。從此，廠里精神面貌變了，干職工的積極性空前高漲。

  在秦斌武的帶領(lǐng)下，全廠苦思巧干，不僅擺脫了資不抵債的困境，而且累計(jì)向國(guó)家繳納稅收270多萬(wàn)元。由于其貢獻(xiàn)突出，萍鄉(xiāng)市人民政府授予他“優(yōu)秀廠長(zhǎng)”光榮稱號(hào)。

  1997年，桐木出口花炮廠已被列入轉(zhuǎn)制單位。按照當(dāng)時(shí)的情況，秦斌武憑借著自己的能力和膽識(shí)，他完全可以另起爐灶去外地?cái)U(kuò)展一片屬于自己個(gè)人的更大天空，可他沒(méi)有。

  深秋的夜晚，灰暗的月光下心事重重的秦斌武在廠區(qū)里走著，身旁的友人一個(gè)勁地說(shuō)：“斌武，租憑廠子，將來(lái)有的是債務(wù)和職工的工資及退職、退休費(fèi)的處理，你有必要去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？我勸你另起爐灶‘單干’”?！笔前。瑔胃?，自己肯定要輕松許多，然而當(dāng)他看到全廠一雙雙期盼的眼光正請(qǐng)求他留下，他在思索著他在七歲那年，父親丟下他兄弟姐妹幾個(gè)而去，身為長(zhǎng)子的斌武，無(wú)論多臟、多累的活都干過(guò)，困苦的日子他熬過(guò)。母親省吃儉用，在黨和政府的關(guān)懷，使他念完了小學(xué)到高中的課程。往日的生活磨練了他，鍛煉了他的意志，也在他的心底埋下了慈愛(ài)的烙印。難道我就不可以為政府分擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任？不，我完全應(yīng)該去租下這個(gè)廠子，好好干！于是他義無(wú)反顧地租賃了花炮廠。

  當(dāng)時(shí)，他要面對(duì)的是原來(lái)廠里的債權(quán)債務(wù)和職工的工資及退職退休費(fèi)的處理。那個(gè)時(shí)候，有的職工和債權(quán)人擔(dān)心企業(yè)轉(zhuǎn)制后自己的利益會(huì)收到損害，紛紛找上門來(lái)要他立即算清自己在企業(yè)的往來(lái)債務(wù)，有的要求付給退職退休費(fèi)。甚至有人擔(dān)心企業(yè)租賃給個(gè)人經(jīng)營(yíng)后，職工的工資、獎(jiǎng)金、福利得不到保障，紛紛跳槽另謀他就。難題一個(gè)接著一個(gè)。面對(duì)這一復(fù)雜局面，他一面找職工和有關(guān)人員做工作，談設(shè)想，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，一面多方籌措十幾萬(wàn)元付清職工一切往來(lái)，為要求退職退休的人員辦理手續(xù)，從而有效解決他們的后顧之憂，穩(wěn)定了人心。此后，他還代為兄弟廠發(fā)放十幾萬(wàn)元職工工資，當(dāng)時(shí)，他的主動(dòng)，深受鎮(zhèn)黨委書(shū)記劉幕龍的首肯：“秦斌武是好樣的，他的改制非常成功，沒(méi)有給政府留下半點(diǎn)包袱，又將企業(yè)辦得紅紅火火?！?/span>

  “斌武，你把弄來(lái)的錢全部用于解決遺留問(wèn)題上，那么廠里生產(chǎn)資金在哪里？”有人提醒他，他回答：“辦法總比困難多?！逼鋵?shí)擺在他眼前是一個(gè)個(gè)車間停工待料，一張張快要到交貨期的訂單，客戶一個(gè)個(gè)的來(lái)電催貨，然而廠里無(wú)貨可供。為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，及時(shí)向客戶履行合同，他四處奔波，跑銀行、找朋友，拒絕、推諉、婉謝，他全部經(jīng)受了，但他卻用自己的真誠(chéng)去感化世俗的偏見(jiàn)，去贏得屬于轉(zhuǎn)制私營(yíng)企業(yè)的一席之地。結(jié)果在上級(jí)組織的關(guān)懷支持下，終于爭(zhēng)取到20萬(wàn)元啟動(dòng)資金，職工們非常支持他，大家放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)生產(chǎn)，終于在合同期限內(nèi)向客戶叫出來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏得了客戶的信任。這時(shí)，昔日外出的員工又回到廠里，他用真情實(shí)干換來(lái)了人心。

  接著，他又重新組織技術(shù)人才，并自己參加新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。2000年秋，西歐的客商與他簽訂了2000箱火箭。這種產(chǎn)品，他從未做過(guò)。善于創(chuàng)新的斌武不會(huì)放棄這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，竟然大膽開(kāi)始這個(gè)產(chǎn)品的試驗(yàn)。但這些高空火箭比一般火箭個(gè)頭大。面一個(gè)個(gè)全新的課程，他們每日每夜地奮戰(zhàn)了四天，試驗(yàn)成功了。然而從試驗(yàn)到試產(chǎn)到火箭升空的推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)等等，都不是一帆風(fēng)順，可他偏要攻克，從早到晚，他帶領(lǐng)技術(shù)員們干。火箭試產(chǎn)時(shí)升空了，焰花卻不夠，第二次試飛焰花很好，可花色不鮮艷，他與技術(shù)人員又反復(fù)分析、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)是藥品的問(wèn)題。而外商是當(dāng)年11月15日前要貨，離交貨還剩二個(gè)多月，時(shí)間不等人啊。

  深夜三點(diǎn)，秦斌武租車直奔長(zhǎng)沙凌晨6點(diǎn)購(gòu)好材料，8點(diǎn)又返回上栗，繼續(xù)進(jìn)行藥料配置，試驗(yàn)成功了。近半個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，30多種火箭試產(chǎn)合格，然后投入大量生產(chǎn)，如期交貨給外商。這時(shí)，秦斌武才睡上一個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。就是這樣一種韌勁，企業(yè)每年開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品100多個(gè)以上，每年新產(chǎn)品銷售收入增加100萬(wàn)以上。憑借完善的制度，狠抓安全生產(chǎn)，秦斌武自1994年至今，從不馬虎工作，他辦的企業(yè)未出現(xiàn)一次大小安全事故，受到上級(jí)有關(guān)部門的肯定。

  “追求完美，創(chuàng)造一流”是秦斌武提出的企業(yè)精神，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，他始終以“公、忠、能、勤、績(jī)”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范員工的行為和提高員工的素質(zhì)，在全體員工中著力弘揚(yáng)和塑造企業(yè)文化。在十幾年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他自始至終以為職工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)作為企業(yè)唯一的存在價(jià)值，力圖通過(guò)自己的辛勤耕耘求得企業(yè)的發(fā)展壯大，用企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的效益來(lái)回報(bào)社會(huì)。

  在他周密的設(shè)計(jì)和科學(xué)管理下，桐木金坪出口花炮廠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中穩(wěn)定潮頭，并不斷取得了新的業(yè)績(jī)。所在企業(yè)1997年被萍鄉(xiāng)市人民政府授予“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突出貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)，1997-2000年分別被縣、鎮(zhèn)評(píng)為“納稅大戶”，1999年又榮獲萍鄉(xiāng)市“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”和省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局授予“江西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技進(jìn)步示范單位”等光榮稱號(hào)。2000年，上萬(wàn)公路改線橫穿廠區(qū)，工廠搬遷，選址馬嶺，2000年9月，共征地500余畝用于擴(kuò)建，2001年改名“萍鄉(xiāng)市金坪煙花制造有限公司”，2012年，公司第三次征地500余畝新建禮花彈廠，于2013年正式投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)三輪的征地?cái)U(kuò)建，目前公司廠房面積已達(dá)1500余畝?，F(xiàn)在的萍鄉(xiāng)市金坪煙花制造有限公司是上栗縣規(guī)模最大的一家煙花生產(chǎn)企業(yè)，主要有高空禮花彈和表演盆花等主要產(chǎn)品，科技含量高，97%以上供出口，產(chǎn)品供應(yīng)不求。

  談到花炮生產(chǎn)的未來(lái)時(shí)，秦斌武充滿自信說(shuō)：“花炮生產(chǎn)給了我許多原始積累，不過(guò)，我們應(yīng)在增加科技含量上做文章，比如：將人工生產(chǎn)變?yōu)闄C(jī)械化生產(chǎn)。我將把這一產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，出點(diǎn)力，因?yàn)榛ㄅ谑瞧监l(xiāng)地區(qū)脫貧致富的產(chǎn)業(yè)，效益好，財(cái)稅貢獻(xiàn)大。總之，在打下良好基礎(chǔ)后，他將辦一個(gè)高科技的企業(yè)，促進(jìn)萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

  “服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)”，這是秦斌武的誓言。幾年來(lái)，他不斷的為學(xué)校捐款，承擔(dān)起桐木鎮(zhèn)城孤兒的生活學(xué)習(xí)費(fèi)用等等，這一切的一切都是他人品的最好體現(xiàn)。

仰望金坪這個(gè)園林式的現(xiàn)代化花炮企業(yè)，回想秦斌武改革開(kāi)放以來(lái)的不懈奮斗和實(shí)干擔(dān)當(dāng)，我們深信美好的未來(lái)屬于這位不畏艱難，不斷進(jìn)步的開(kāi)拓者。在新世紀(jì)發(fā)展的大潮中，他正勇立潮頭，迎風(fēng)高歌。